几个阶段，几种人
在我的印象中，有那么几种人是需要额外关注的，但凡是不强调应用场景，追求刻板印象的，若非是蠢则归为害。
第一种，话说半分，见一半，藏一半
第二种，计算范围内的最小估计
第三种，百分百的预估
第四种，避重就轻，遇实则虚
第五种，逢一则百，见地基则如同见高楼。
我们常说善意的谎言，真话在绝大部分时候不应该被表述的，除非是在需要被表述的时候。
第一种人，高深莫测，如果要给人营造神秘，保留信息是最好的方式。
第二种人，常见于程序员和追求声誉的人，因为做错事，比不做事的后果更严重，所以极度的保守主义，变量会控制住。
第三种人，通常是给自己，和亲密的人，有效的判断，坦诚相见，有助于对方构建正确的认知，做出正确的决策。
第四种人，常见于大公司或者是政府要员，因为需要向上汇报，隐藏很有可能带来更大的问题，所以夸大细节，忽略致命的要点。
第五种人，常见于销售和渣男，极大的夸张，有助于让对方建立错误认知，通过沉默成本来促使结果的产生。
作为个人而言，我们通常希望，自己获取的信息是绝对正确的，然后对外夸大自己的成果，同时隐藏自己的信息，来攫取更多的利益。
因此，从个人对外的表态，可以获取到个人的性格状态。
从接受信息人的角度。
3是喜欢的，2，4是管理者可以接受的，因为其实这两种都是可以预估的，一个做加法，一个做减法。
我们不需要主动变成某种人，而是在客观条件下，我们要成为某种人。
我见到的情况是这样的，我们对外的展现，通常是自己认为的最优解。但是这个并不一定是对方认为的最优解，如果双方地位存在差异，就会存在被教育的现象。
举一个例子，在上级领导下来视察的时候，一个小年轻把事实说了出来，这是对的吗？
再举一个例子，预定的计划时间是一个月，然后避重就轻，事情不断蔓延，没有截至，这又是对的吗？
可能是对的，也有可能是错的。
比如因为事实，让大部分获益的时候，这就是对的，但是因为事实，让所有人都受罚，这就是错的。
又比如，时间计划本就不合理，不承诺就没有后续的机会，这就是对的。但是这种事情对于出钱的人又对吗？
事情只是事情，对错是他人评判的，事情本身没有对错。
论心不论迹，论迹不论心