总结
年初过年的时候，我就嗅到了不妙的气息。我感觉我现在写的这套系统要凉，后面领导背锅，莫名其妙。
打工人嘛，不管发生啥，虽然对我也不会产生什么大的影响，但平白无故空耗时间，这就很难受了。
我也无法接受自己过去做了错误的选择。
扭转乾坤吧。先让这套软件活下再说。怎么办呢，鸡肋，食之无味，弃之可惜。至少要做到弃之可惜的层次。
我需要多做一些，至少让别人感觉到弃之可惜。那个时候，虽然这套系统做了两年了，但负面的声音还是不绝于耳。复杂，繁琐，麻烦。
首先要解决的就是模块之间链接松散的问题，但这个模块也不是我写的，我也看不到源码，按理来说不应该由我解决，但怎么办呢，骑虎难下。
找到原始开源项目的底稿，clone 下来，看看他的实现和逻辑，理解透彻之后就好办了，通过反射的方案，将这个模块和整体贯穿在一起。虽然很丑陋，但是基本可用了。
后面计算的中间信息拿不到，结果状态不清晰，不知道什么时候跑完，提示状态丑陋，且容易出bug,也基本是通过这种方案去解决掉。
然后是解决话语权的问题，这里我其实耍了一个Trick。调用的方案预设是另一种，但我想要转入插件的方案。我在http方案调用的时候，只提供了100%的协助，对于其中存在的问题，以及难点，就让他放任自流，找到我我就协助解决一下。实际上，所有的问题都是可以解决的，只是事情的进展比我预期的更快速，Delay,延期，项目处在了薛定谔的状态。实际上原始方案中，只有读取图像的部分是存在问题的，如果直接读图显示，基本就磕磕绊绊的完成了。
后面其实就比较顺利了，因为都在我这边，遇到的问题，只要我自己去解决就ok了，中间也遇到了不配合的情况，通过一点不太地道的方案，也解决了。
争取到了短暂的安静期。
在这个过程中，完善插件，解决方案管理器，本地数据库，还用反射写了一个属性编辑器，彻底解决掉了配置项太多，要在UI的编辑上花费大量时间的问题。
重构的图像控件，基本上解决了我的需求。基本功能该有的都有了，扩展性上也重写完了。
基本上到这里为之，是我最膨胀的一段时间，我确实会感觉到自己无所不能。
接下来的事情就是VibeCoding时期。
大范围的重构模块，难度其实不大，工作量巨大，不过通过AI也都搞完了。 旧时代的艺术品，新时代的流水线。
甚至还有时间，把文档顺便做完了。
这个时候就不膨胀了，毕竟只是早了其他人几个月而已。
进度在悄无声息的以一种急速的方向，推进者。
作为结果而言，我确实很久没有听到难用的声音了。新的问题是效率和开发周期。这种方案的开发，确实是更优解，但同时必然会消耗掉大量的时间，，我其实有给解决方案，但不了了之，我也没办法，毕竟在动就越界了。
按理来说，一切都应该很顺利。
谋划的事情其实只有我一个人，群体博弈会出现许多变数，在莫名其妙中就多了个项目。原因已经不可考纪了，因为我不在决策的人之间，每个人都有可能想要做些什么。
虽然压了一段时间，但后面突然就时间就很紧张，那没办法，我只能临时补位，把问题解决一下。
后面喘息了一下之后，又出个愣头青。把我好不容易遮住的问题又抛了出来。不过好在已经不是年前的时候，把迭代的变化当作礼物，送出去，绑定了好几个人。也就不了了之了。
另一方面比较头疼的其实是多头下注，我也没办法，总要给人留后路的。虽然这样对我不好，但其实和我不冲突。
聪明最大的好处是趋利避害，最大的坏处也是趋利避害。碰到难缠的事情，绝技不肯梭哈。
虽然我知道后面会怎么发展，但我的身上不需要这些。
两手准备吧，该切割的部分，要切割干净。问题不能粘到我身上来。和之前一样的操作逻辑，提供100%的支持，但不推动。功成会有我一份功劳，延期或者其他的变数也和我无关。
其实做事情没有那么复杂，人与人之间的协作，很多时候是存在大量的空隙，推动者就是填补中间缺失的部分。当你想做成一件事情的时候，就主动把空隙填满，该规划的规划，该追的追，该担责的担责，该瞒的瞒，利用自己的人情，把不好做的事情，强推下去。
明哲保身其实也很简单。把自己的事情做到100%，不承接，不传递，不推动，点到为止。
比如要做某个事情，中间缺少什么材料，会有什么后果，开始的时候就说清楚，提一声，然后就等缺的东西送过来，或者是等到追责的时候，就说提醒过了。
做完一个阶段的时候，就找对映的人，说一下，然后就等下一个阶段的提示。把所有的进度，就卡死在其他人身上就好。
这种时候，没必要节外生枝，哪怕我顺手就可以都做完。
做不好嘛，就是协调者的问题，不知道自己要什么，没有规划，所有的进度都摆在明面上，这其实就是热情大方一问三不知的进阶版，主打一个，都做了，没结果。
提出问题其实很容易，解决问题就稍微麻烦一些，尤其是不好向前，向上追溯的时候。
你会发现，事事有回应，件件没结果。
热情大方一问三不知。
很难说我的代码功底到底在什么阶段。
不管是什么代码，我已经到了上手就来的程度。简单的算法也是借着AI，做到了说这写着。
1个小时内的给出的时间误差不会超过10%。