1.立场咬定，我离职的主要原因是因为被迫转岗。 然后开了离职的意愿，然后猎头打过来，感觉很好，很合适，然后就定了offer
2.offer 拿到的时间是3月中旬。因为对于我来说，内心的抉择是尤为重要的。
3.昨天的沟通我不是很满意，我离职可以不要去同类型的企业。（木木西里pass）,留的话，可以有些其他的可能。
其一，人员在预期和规划中，真的够用吗？ （我的优势，特点）
其二，我不是很不重要，是可以被随意抛弃的。
其三，离职条件中可以有竞业限制，我不去木木西里，但是同样的，我也得有相对应的承诺，并不能只是单方面的。
其四，我承认，没有邓总作为因子，我也不可能对这套系统有那么了解，但是事实就是我对目前的软件结构的理解最佳。相对于比邓总的不可控制，我这边的事情是不是更加的可控一些。
其五，邓总的经验的不可替代性是经验性的，我的特点和长处其实只对于主控的了解，对于其他的部分，我并不擅长，这个是事实
其六，我希望能够在我离职后，不要诋毁我存在的价值，这个是主动的因素。
其七，如果六没有问题，我承诺，不会泄露任何本公司的代码以及（可以补签一份保密协议），如果有意愿的话，我可以像于畅那样，（兼职协议）把我这边的剩下的事情弄完，如果需要我做一些什么的话，我也可以协助完成。
其八，其实我的目的是达到了，跟着一个项目，从萌芽到发布。后续的维护和迭代不论，但事实从我的角度来看，应该是圆满了
其九，其实每一步都是疑兵。真的也是假的，假的也是真的 ，我要走的欲望没有那么强烈，我想去的欲望也没有那么强烈。
其十，最坏的打算，就是明天就走，所以已经提前和沈茜打好招呼了，防止出现一些意外情况。以及在背后抹黑我，给我搞小动作，其他的人吧，都不重要。
其十一，沈德同的时间，很宝贵，所以需要有人能够替他分担一些事情，协助他把整体的事情盘活，让邓总指导而不是掌控全局的发展。就比如元旦的时候，说我和邓总很像，应该是生气了，但是后续有需要依仗邓总，不如培养沈德同，逐步替代邓总的位置。 沈德同也需要人的支持，不仅仅是邓总需要沈德同的支持再能立的住脚。沈德同成为leader 也需要手里有人，能够逐步的帮他分担一部分的事情，然后他才能抽出精力来做其他的。
其十二，谈条件，你要开价。不是我开价你还价。
对于老板来说，思考一个业务的商业模式是否成立，它的重要性超越一切。模式是骨骼，剩下的所有的管理手段都是血肉。
如果不能外求，转而内求，这真的对吗？
其十三，我的知识面，知识量，是很高的。方方面面我都希望。
工作的几个方面，人，钱，成长。
人是有的，钱跟不上，成长跟不上。 用人的前提是先有人
通过这种保护策略，让尽可能多的人都了解到我的意愿，但是拿捏不了我。
我这个人向来不喜欢和人家提到问题，解决问题就是我的责任。
除非我想要那问题来达到一定程度的意愿的事情。
研究院发展的越顺利，对于我在职场上的评价，越重要，我的未来其实并不仅仅是局限于20K
参与感，使命感，