来自未来的不确定性
来自未来的不确定性 开弓没有回头箭 初期的轻率选择，会导致后期的改变举步维艰。深入泥沼般的困境，直到三十五岁大限来临，才发现自己光挣扎生活就用尽了所有力气，只能感受身体和视野，随着泥沼缓缓下沉。 长时间的聊天并不会带来喜欢或者习惯依赖，而真正让关系变得困惑的是“主动邀请对方走进自己的生活”。 从某种意义上来说，公司都一…
心变 十三
心变 十三 2023 真的很失败，在情感的选择上，出现了两次错觉。 这个是我的问题，对于情感需求的过分亲密 精神状态很难一致维持在一个相对的高峰
一个不是那么令人开心的事情
一个不是那么令人开心的事情 周一的时候在京东买了电动升降桌，看记录是周四到。 周四到了好几个快递，桌子也到了，几个小件送到了代收点。下午的时候我打电话给京东快递员，他说东西太大了，他送不了。 然后1个小时后，我看该快递已经签收了。里面还有特意扫描的签码。 我给他打电话，他说误操作，但是我认为这是不可能的事情，不可能误操…
从改变到探知
从改变到探知 改变一个人是非常困难的，这其中的原因当然是因为自我被受到侵犯的时候，会爆发。但同样的，就像是弹簧一样，频繁被侵犯，然后无处释放的时候，应力会削弱，这是人的缺陷，PUA的基础，也是社会正常运行的保障。 人并不需要被改变，为什么说群体之间需要磨合，因为我们对他人的探知是非常的微弱的。我们总是过分在意自己的想法…
价值观的迭代
价值观的迭代 从今年年初开始，就一直在考虑着如何进行价值观的优化。 一直没能找到合适的契机，从什么角度，又有哪些是值得优化的。 稳定的工作，带来的是最基础的生存需求的满足，在这之上除了互联网相关的产品和工具，因为特例基金的存在，相关的预算支出是相对我认识的其他人支出是较高的。其他的东西，还是停留在较低阶段。 首先，我最…
价值观体系
三观中，世界观是唯一的，见到什么样的世界就是什么样的，是三观中唯一可以通过所见即所得的。 人生观的培养是一个很漫长的过程，它决定了我们如何看待人生，是浑浑噩噩，潇洒一生，还是追求龙场悟道的知行合一，还是追求功利主义，自由主义，浪漫主义，理想主义，又亦或是走在自我实现的道路上。 世界观有提高一说，不同层次的人所见到的世界…
一些反思与我的问题
一些反思与我的问题 一旦一对一的沟通中，出现了第三个人，并且这个人是以一个权威的角度的出现的，我会不由自主的调整对话的风格。 这个原因是因为在一对一的对等谈话中，我是通过把自己放在了一个非常特殊的位置来实现沟通的以其为主的。 看似沟通是在和我进行沟通，实际上是我把自己假设成对方的潜意识，完全式的站在对方的角度来看待。 …
对问题的拆分
对问题的拆分 解决问题的最好办法是把问题转化为一个或者多个已知的问题。 当然天才会提出更好的回路，但是对于大部分人而言，都是路径依赖的产物。 虽然都是普通人，但有些人会不断的将自己的掌握的内容，迭代优化，融会贯通。 有些人的认知观就好像亘古不变一样，不想要变通。 以下提出一个快速解决问题的技巧，这对掌握问题并无太大的帮…
享受狩猎的时光
无题 最好的状态是适当的挑战难度。过强和过弱都会让人丧失兴趣，55开的精髓。 我在写代码的时候最喜欢的一种状态是，我已经有了一个不是那么好的解决方案 A作为保底，然后有一个更好的解决方案B，知道方向，但是不了解细节，答案已经被圈在了一个固定的角落，只要不断的尝试，答案就出来了。 在不断逼近的过程中，不断的查漏补缺，不断…
你连你喜欢的人都忘了。但你还记得自己拿了那支玫瑰花，你还记得自己是个坏人。
你连你喜欢的人都忘了。但你还记得自己拿了那支玫瑰花，你还记得自己是个坏人。 工作不能被别人牵着走，你要抓别人的小辫子，让他们闭嘴。 信任永远是最大的问题。这时候你上的好大学认识的兄弟，从小长大认识的老乡，有血缘纽带家里的亲戚就是最大的人脉，一切以此为起点。光头深谙此道，得半边天下。但是一穷二白也不是没出路，你建言立说，…
2023.06.17 空落落的
2023.06.17 心里空落落的 也不是第一次出现这种情况了，只是这个的状态格外的迅猛。 成因呢，我也清楚，我现在处于精神状态的下行期。 我对自身的掌握陷入了最低谷的时期。 享受完一次盛大的宴会，在精神状态达到了极致但却无法维持的时候。只剩下一地鸡毛。
2023.06.17
2023.06.17 心里空落落的，我心里知道原因，却也无可奈何。
我尝试推演互联网行业从业人员35之后的人生，推演的结果中，我始终无法理解失业应该从那里开始。
我尝试推演互联网行业从业人员35之后的人生，推演的结果中，我始终无法理解失业应该从那里开始。 互联网不是码农，不是写具体的代码的人，这是子集和超集的关系，软件行业的本质是信息流，高密度的网上冲浪，对信息的快速获取。 作为互联网从业者，基本上除了睡眠时间和与人沟通的时间，基本上所有的时间都在上网，除了供给于普罗大众的娱乐…
一些随感
一些随感 奉行功利主义的人，在做事上必定事半功倍，极易获取自身想要达到的目标，但是负面作用在做人方便就必定是事倍功半的，斤斤计较的同时也容易遇到情感问题。 奉行安逸主义的人则正好相反，但是他们在做事上，就本能的厌恶竞争关系，更擅长将心比心，小富即安，也不愿意为更远的未来进行谋划。 我们在成为了自己想要成为的人的同时，也…
2023-6-3 一些随感 040239
一些随感 在我的世界观中，事物是不存在突变现象的，虽然度量存在一个最小单元，但在宏观上是连续的。 对于人而言，我们可以粗浅的分成本身和外物。本身的价值宏观上符合江山易改本性难移之说，外物的价值则可以存在比较大的增长，即可能性的增长。 基于此，做几个推论， 一个对于未来预测大部分都是错误的人，在长远的角度上来看，猜测也基…
利用ChatGPT来加速对简单图形算法的CUDA加速与多线程实现
利用ChatGPT来加速对简单图形算法的CUDA加速与多线程实现 前言 大概是两年前实现过一个景深融合的算法，当时C++的功底很差，属于多线程用起来都需要百度辅助的人，算法也是现成的，只是是Matlab实现的，我只需要转成OpenCV实现就可以了，当时用了快一个月，走错了不少弯路，比如切分图像，然后通过计算图像清晰度，…
总结一下常见的多屏幕使用场景
总结一下常见的多屏幕使用场景 之前大概有总结过，总的来说双屏对效率的提升大概在140%左右。这个是结合日常来说的，在不同的场景下，这个效率是波动的。 因为注意力有限，基本上在同一时间，专注的时候，只能使用一块屏幕，此刻情况下的双屏会对效率有那么一点影响，大概在5%左右，就是右侧的画面会让自己分心。 双屏的主要使用场景在…
几个阶段，几种人
几个阶段，几种人 在我的印象中，有那么几种人是需要额外关注的，但凡是不强调应用场景，追求刻板印象的，若非是蠢则归为害。 第一种，话说半分，见一半，藏一半 第二种，计算范围内的最小估计 第三种，百分百的预估 第四种，避重就轻，遇实则虚 第五种，逢一则百，见地基则如同见高楼。 我们常说善意的谎言，真话在绝大部分时候不应该被…
搅局者与破局者
搅局者与破局者 第二份工作中我大概遇到了三次职场危机。 第一次是九月份，被骂了，难过了一晚上，好几个人安慰过我，我记得挺深刻的。当然没有想到离职，因为当时堪堪配得上这份工资，离职了也没什么好处，苟着也不错。 第二次是次年三月，又被骂了一次，这次时间刚刚好，整理简历，投了投，发现自己原来还是挺值钱的，就没有那么慌了，于是…
我在做事上面的策略一般有两种
我在做事上面的策略一般有两种， 一种是WinWin,这种策略往往执行起来并不是特别方便，并不是所有人都能够看到双赢，这点往细了说又会引起诸如，权限，分内的事，不能教育，只能筛选等等特别多的人生道理。甚至遇到过看不懂所以会阻碍的。 另一种是做成即定事实。这个难度也很高，我一般会用双赢策略的替代品，即当我意识到这个事情是双…
再谈 价值曲线与价值策略
再谈 价值曲线与价值策略 人的价值和物品的价值是两种模型，虽然有相似点，但是不同的地方很多。 因为物品是客观的，而人的价值则是主观的，策略倾向是这样的，对于物品的价值可以压价，因为生产的本身已经消耗了，售出才是回本的阶段，而压价并不会导致物品的价值发生改变。 而对人而言，则需要提高主观能动性，这个比较复杂，并不是单纯的…
Y9000P和Win11
Win11 和 Y9000P 最近事情很多，主要是想要把事情做的尽善尽美所以额外平添了不少的事情，好在大部分的事态发展都按照预期进行着，虽然大体上出现了不少不协调的声音，但总归一切变动还算是在控制范围之内。 其中因为工作变动，发了台Y9000P，算是意外之喜，本来以为会是台式机或者是就用我现在的笔记本的。 配置是139…
木木西里
整理一下 南京木木西里 崔总（老板，清华） 认识 滴滴的某个负责人 李恒（研发负责人，徐州人，老婆很漂亮，有一个女儿） KS系列 金穗奖 销售团队，青岛，徐州，上海，西安 本土研发，21年起步，之前是做科研服务这块的。 总人数大概在50 80人之间。其中技术团队大概在15人左右，找了两个人，一个初级（余），一个高级（我…
一切实现最终总去趋向于最优实现，历史总将站在正确的一方
一切实现最终总去趋向于最优实现，历史总将站在正确的一方。 但是根据矛盾的螺旋上升，这中间不仅存在前进，也存在后退。站在势的一方，跟随着波浪，不需要说一定要跟随正确的一方，但是也不能站在对立面，阻碍最终的结局。 为众人抱薪者，不可使其冻毙于风雪 所谓当下，本就处在动态平衡之中，有人在推动改革，有人在保持现状的稳定，矛盾的…
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