价值观的迭代 从今年年初开始，就一直在考虑着如何进行价值观的优化。 一直没能找到合适的契机，从什么角度，又有哪些是值得优化的。 稳定的工作，带来的是最基础的生存需求的满足，在这之上除了互联网相关的产品和工具，因为特例基金的存在，相关的预算支出是相对我认识的其他人支出是较高的。其他的东西，还是停留在较低阶段。 ----- 首先，我最近遇到的一个问题是，高价值物品的平替和犹豫的问题。最近买了三个相对价值较高的物品，分别是鼠标，人体工学椅，电动升降桌。在考虑购买的时候，是最头疼的，我会强制性的压制住消费的需求，比如现在的鼠标也可以用，现在的椅子也可以做，找一个淘宝200块的桌子，也可以用。这个处理过程是没有问题的，有问题的是，我在这个选择的抉择上面浪费了太多的时间，反复的想法，反复的迭代，最后选择了购买。尤其是这个桌子，反复考虑了两个月，还做了相关的图例,用来模拟真实已经购入的场景。 最终的结果是，正确但内耗很重，很低效，因为最终我还是买了，相对于我现在而言，相当对这个决策花费的时间和成本比，是很低效的。 锱铢必较，在穷的时候，是必须的，甚至是各种平替是最好的选择，但在一个相对宽松的环境中，比如出行的时候，穷的时候就要选普快，稍微只要资金允许，一般是选择高铁的，因为高铁的时间端好，也快，也更干净和舒适，必要情况可以边充电边办公，这个选择和价格多的一些相比，是要更划算的。至于卧铺，一等和商务，则又是另一种情况了。 ------ 我在拥有之后的内耗是很小的，不管之后是坏了还是丢了，情绪不会受到影响，当然影响也是有的，就是要考虑后续的解决方案，这些有可能会引起新的内耗。 我需要做的是，逐步放宽对相关控制界限。 ---- 还记得当时去新街口苹果的线下门店转转，体验了Apple AirPods Max，当时的感觉是音质相对于价格而言挺一般的，但设计是真的好，很像整一个，当时还和周旺旺说，工资来到现在水平的时候，就整一套苹果全家桶。 然而现在并不是很想换苹果，尽管我知道它很不错，是顶级的最好的选择，但溢价和我购买的其他产品相比，还是很高的，我现在而言还并不愿意为之而付费。 如果后续有幸能够接触到macOS的软件开发的话，我才会考虑要来一套，并且比较与苹果生态的平替小米生态之间的体验上的出入。 ---- 五月初的时候，去我琳姐那，也见到了我二哥，听他说了很久，我现在的这套逻辑是不对的。 准确的说，他没有能够表述清楚，为什么我现在执行的这套对价值判断的逻辑是不正确的，准确的表述形式是，这套逻辑是适合刚开始工作的年轻人的，因为需要存钱，也需要有一个相对正常的消费和职业发展，但并不适合在接下来的社会竞争中走的更远。 我现在回想起来，当时之所以没能说服我，是因为他在尝试通过否定我的方式，来传递他的想法，但我先有的这套逻辑，并不能够被否定，因为不能否定一个正确的事情，这个根基的出发点是错的，由此而引申来的表述逻辑，就像是现有结果，然后随便加了些过程一样。 就是所谓的结果是正确的，但过程是错误的，这对于一个追求结果的人而言，结果对了，过程就对了。 他所表述的核心观点是，风险，如果想要有一个超出社会平均水平的发展速度，是需要承担一些风险的，不是每一个地方都要谋定而后动，要准备若干套针对每个可能性的预案，而我这种求稳的逻辑，遇到那些愿意承担风险的人而言，是玩不过他们的。 即我在接下的路中，应该初步尝试着，去做一些风险更高，投入产出比也更高的事情。 总结一下核心观点是，需要承担一定的风险。用风险换收益，获得更有效的时间和钱的交换比例。 ----- 如果对价值的处理中，引入风险这个变量，那么最好的方式就是在股票中训练，这个也是姜雨杭之前提醒我的地方。我之前和很多人描述过我想要学习一下股票相关的东西，得到的建议是最好是从1万开始，做训练，不多也不少，即使亏了，心态不会有太大的波动。 ---- 这四年，对于满足基本生活需求的消费其实也有很多的变化。最开始工作的时候，即使一起吃个饭，也还是沙县之类的，最多是请客吃沙县。后面就可以去吃两个人7，80的在商业区的还是属于点单的东西。后面吃点麦当劳，两个人100出头，感觉也还好，在后面一个人平均100多感觉好像也还可以，到现在敢吃150一个人的了。 虽然日常自己吃的还是沙县之类的，所以事情的本质是社交消费上迭代。当然距离什么日料，西餐啊，以及更高的多人聚餐和商务消费，还是差了很多。 ---- 其实很多东西背后的原理都很类似。 就像是虽然我现在有很多台电脑以及购买的云服务，但是我的多操就很差，基本上最多两台电脑同时负荷，就是我现在的极限了，其他的电脑都是跑固定程序的，一次配置完，基本就不管的。 如果连电脑的多操都做不好，那面对更复杂的情况的时候，我想是更为困难的。