我有一把锤子，看什么都像钉子。

我现在在这个阶段。

虽然经过漫长的思考，学习，这个锤子很大，适用范围很广，但他依旧是个锤子。

我所做的最优决策，都依赖这把锤子。给别人的意见，也无法超出这个锤子的范围。

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就像我教别人翻墙方案，教他们我是如何使用的AI的,我确实把我认知中最好的部分给出去，但这些也不一定是他们需要的。

每年抖音活动178的百度云，其实很便宜，但很多人平时也用不到，用到的时候，抱怨两句下的慢，然后挂一天也解决了。

就像是我的翻墙方案会带来额外的损耗和bug的产生，我选择的原因是因为我基于这套结构，构建了一系列的后续脚本生态，但后续的需求，其实也没有人需要，而且有这个需要的，都已经做了和我相同的决策。

我教他们使用我是用的AI，但使用的前提是翻墙，而且每个月的成本，只是对于我而言不多，而且我的使用场景则是和git高度相关的。但对于大部分人而言，可能免费的国内的ai其实就足够满足需求了。

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时间成本和金钱的交换，是工作后的第一课。

我以前用百度云下东西，总是会花费时间寻找破解版，由于封的很快，方案也在不停的进化，很花时间。后面工作之后，选择交钱，就再也没有花时间在这个上面。

早些时间AI的使用不够成熟时，要开代理，要付费买API,要下优化的软件，现在这些方案渐渐的也就不用了。

折腾的时间成本，要和收获成正比。

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这些所有第一性的选择，以及我的拥有的锤子，构建出我对问题的解决思路，和其他人的区别。

AI对于我来来说，是一个超大号的锤子。他加快了我将思索落地的进度。也让我把更多的时间，花在思考上。

就像我曾经描述的那样，你必须不断的摄入，转化，将结果输出，现在输出的过程加快了，这也就意味着，摄入的不足。

虽然我可以拿他来做很多东西，但这些东西存在的意义是什么？

至少目前而言，我并没有得到更多正面的评价。他们有时会冒出来一句，我可没要求过你做这些东西。

但这些都不重要，而是你要通过许多散碎的功能，把大家绑架在同一座船上。

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AI让我现在的代码结构，从艺术品，来到了工业品。

里面的每一个部件，只要花时间去优化，最终的结果也大差不差。

目前的优势就是这个行业本身落后与业界，大部分的从业者只是简单的套壳。这让整个行业其实没有什么积累。

写了很多年的软件还和新的一样。甚至没有做到插件的阶段，更别说生态了。

至少我现在的逻辑，已经做到了插件的阶段。

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核心架构的业务无关性。提供了业务广泛的空间。

依赖于业务的价值强绑定，为产品提供了有效支撑。

最终售卖的是产品，而不是工具。

这是核心价值。